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POY图卡(Points Of You) 专业教练工具设计的基础缘于照片、主题、和议题选择之间的连结。POY图卡(Points Of You) 的每张图片都是从数千张照片中精心挑选出来,运用没有直接或明显关联的图片进行可视化刺激,关联我们想探讨的主题,触发我们理性和感性系统,这样可以预留足够多的空间给自己去理解和解析。这一些微妙的内心变化,让我们的思想和心灵得到了新的见解和启发。POY图卡(Points Of You) 方法的设计就好像正弦波频率模式,对于我们所关注的主题,比如关系、养育子女、事业、健康或者其他相关问题,一开始是敞开心扉,暴露在不同的观点当中。当扩展观点后,我们就开始聚焦。 在这个过程中精确针对特定探讨问题,选择有启发的部分。当心路历程探索完成后,让我们一起回到现实世界,为自我要实现的目标设定行动计划。在哪里可以体验POY图卡(Points Of You)?贵阳有效POY图卡怎么学
L.3 教练培训师认证课程包括:
- POY图卡(Points Of You) 专业教练工具
Faces 价值 ¥ 2050
The Coaching Game 价值 ¥ 1,410
Punctum 价值 ¥ 670
- L.3 课程资料
L.3 学员手册
一份专属于 L.3 课程的图卡片
L.3 笔记本
- 线下工作坊
全封闭的 Turning Point
Program 工作坊
5 天共计 40 小时
- 线上 Train-the-Trainers 培训课程
Back to Reality(回到现实)系列:4 课,2 小时/课,共 8 小时
How to facilitate L.2(如何有效地安排 L.2 Creative Practice Workshop 教练培训师认证课程):2 课,2 小时/课,共 4 小时
L.2 Creative Practice Workshop 教练认证课程培训师手册(电子版)
别忘啦,认证 POY图卡(Points Of You) L.3 Expert 成为 L.3 Expert 的教练认证培训师,并可以开展 L.1 、L.2 教练培训师认证课程,鼓励更多的朋友从中获益 广州干货满满POY图卡什么是POY图卡(Points Of You)?
POY图卡(Points Of You)企业培训课程
运用 POY图卡(Points Of You) 的专业培训及教练工具,在不断探寻、发现、突破自我、砥砺前行!
为企业员工们的真诚对话搭建互动的桥梁,提升团队员工彼此的信任感,创造讨论创新创意的空间。
POY图卡(Points Of You) 的企业课程十分鼓励大家突破自己,学习从新视角出发探索新的观点,在企业培训课程当中,由 POY图卡(Points Of You) 认证教练及引导师带领,为企业每位员工、高管人员或合作伙伴创造一次高启发性的学习体验经历。非常适用于企业团队建设、领导力发展、管理突破、员工激励、业绩冲刺等等情境中。
POY图卡(Points Of You)的方法论。聆听内心真实的想法,发现、拓展你的观点,一切由此开始。是什么使神奇的改变发生了?探索、发现不同观点,这正是 POY图卡(Points Of You) 所给予我们的力量!每个人对世间万事万物都会有自己的观点,这些观点可能很直观地展现出来,也可能需要我们细心发掘。而真正的挑战是我们要学习用全新视角看待万物。相信每一个改变都在我们学会向世界敞开心扉,准备好抓紧新的机会,尝试多视角看待万物开始。觉察新观点是改变的第一步,这不仅适用于个人的发展,也适用于企业的发展。POY图卡(Points Of You)一共有多少套?
POY图卡(Points Of You) L.1教练培训师课程内容
My Story 培训启发流程
运用 POY图卡(Points Of You) Punctum 工具,通过探索过去、现在、未来的维度来分享不同主题。在活动中分别运用图片卡、文字卡、教练问题卡进行交流,释放右脑的创意潜能,让每位学员获得更多不同的新启发。
此培训流程可以结合不同主题的培训课程、团队建设活动、员工面谈、绩效面谈、人才面试、亲子活动、婚姻辅导等等不同的主题。
Layout Chart (流程图)
运用 POY图卡(Points Of You) The Coaching Game 工具的四个不同主题的流程图,有效地进行一对一教练,带领沟通对象自我探索及反思。
此培训流程可以结合不同主题的培训课程、团队建设活动、员工面谈、绩效面谈、人才面试、亲子活动、婚姻辅导等等不同的主题。 POY图卡(Points Of You)学会了就能上手吗?贵阳有效POY图卡怎么学
POY图卡(Points Of You)为什么这么贵?贵阳有效POY图卡怎么学
人才是 21 世纪宝贵的财富,赢得人才是许多快速发展企业标榜的重要战略。无论你是从事人力资源工作者或是需要带团队的领导,其实你都会经历选拔人才,例如:招聘新员工,内部员工的晋升,选择合适的人才进行项目的学习等等。
一个好的人才选拔方案并不只是凭 HR 多年的看人经验,而是需要更加科学地找出人才,在人力资源的领域上,大家都知道 “人员胜任素质模型” 很重要,我们需要清楚每一个岗位需要什么素质的人才,然后刻意去找符合这些经验的人,那么成功找到合适的人机会则会增加很多。
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